揚克斯特注重人才培養(yǎng)和人力資本投入，公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和員工培訓需要，將提供一系列的培訓，為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件和機會。
公司為每個員工的發(fā)展設計有“管理人才、技術(shù)人才、病理人才”三個發(fā)展方向。員工可以通過自身經(jīng)驗值累積，按照自身的客觀實際選擇公司的不同發(fā)展通路。
揚克斯特注重人才培養(yǎng)和人力資本投入，公司為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要和員工培訓需要，將提供一系列的培訓，為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件和機會。
公司為每個員工的發(fā)展設計有“管理人才、技術(shù)人才、病理人才”三個發(fā)展方向。員工可以通過自身經(jīng)驗值累積，按照自身的客觀實際選擇公司的不同發(fā)展通路。
公司綜合管理室每月不定期組織新員工參加崗前的入職培訓，讓新員工了解公司展歷程、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等，使每一位具備不同工作經(jīng)歷、文化背景、思維方式的新員工盡早適應工作環(huán)境，融入到員工隊伍中，更快地進入工作狀態(tài)。
公司綜合管理室每月不定期組織新員工參加崗前的入職培訓，讓新員工了解公司展歷程、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等，使每一位具備不同工作經(jīng)歷、文化背景、思維方式的新員工盡早適應工作環(huán)境，融入到員工隊伍中，更快地進入工作狀態(tài)。
公司綜合管理室每月不定期組織新員工參加崗前的入職培訓，讓新員工了解公司展歷程、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等，使每一位具備不同工作經(jīng)歷、文化背景、思維方式的新員工盡早適應工作環(huán)境，融入到員工隊伍中，更快地進入工作狀態(tài)。
公司綜合管理室每月不定期組織新員工參加崗前的入職培訓，讓新員工了解公司展歷程、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等，使每一位具備不同工作經(jīng)歷、文化背景、思維方式的新員工盡早適應工作環(huán)境，融入到員工隊伍中，更快地進入工作狀態(tài)。
我們提供完善的全面薪酬計劃，包括:基本工資，年終獎金，季度獎金，年度調(diào)薪等;著力于為員工提供全方位的保障，實現(xiàn)對于人才的吸引與保留。
揚克斯特為每個員工的發(fā)展設計“雙梯"發(fā)展模式:—條是專業(yè)上做精做深的發(fā)展通路，即專業(yè)通道。另—條是在管理崗位上的發(fā)展通路，即管理通道。
揚克斯特為每個員工的發(fā)展設計“雙梯"發(fā)展模式:—條是專業(yè)上做精做深的發(fā)展通路，即專業(yè)通道。另—條是在管理崗位上的發(fā)展通路，即管理通道。
